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4月1日，汽車公司總經(jīng)理金振敏、副總經(jīng)理王永東、副總經(jīng)理王建張和各管理中心總監(jiān)到維修公司對疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進行調(diào)研。
汽車公司與會人員對維修公司提出意見和建議。維修公司戰(zhàn)略規(guī)劃清晰，且獲得認(rèn)同，希望逐步推進各項目落地；建議做好各項目落地推進計劃，不斷拓展復(fù)產(chǎn)后客戶維系、新客拓展及線上營銷等工作；關(guān)注維修公司存量，包括客戶、業(yè)務(wù)、品牌等流量的維系，計劃增量業(yè)務(wù)，包括校企、一機游、潤滑油等項目的推進情況，做好維修、服務(wù)質(zhì)量的提升，并做好風(fēng)險管控工作；對未來疫情工作還不可松懈，繼續(xù)對物資、員工健康及外來人員的關(guān)注。
汽車公司副總經(jīng)理、維修公司董事長王永東指出：2020年維修公司要以汽車維修為主，搭建維修平臺，開展相關(guān)汽車業(yè)務(wù)；昆鋼集團的招標(biāo)，要志在必得；搭建校企人才庫，通過云南開放大學(xué)的合作，建立公司人才儲備庫；對各項目工作的實施，要執(zhí)行召開項目落地會制度；復(fù)工復(fù)產(chǎn)要嚴(yán)格遵守《三項指引》，進一步提高政治站位，強化國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決做好疫情防控工作，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)有序。
汽車公司總經(jīng)理金振敏對維修公司提出工作要求：圍繞“維修+”，轉(zhuǎn)型升級，讓所有人讀懂維修公司戰(zhàn)略，提升全員危機意識；維修公司的中長期規(guī)劃較明確，分解各項目節(jié)點計劃；混改工作納入2020年計劃中，不等不靠不要，未執(zhí)行混改前，所有工作積極探索新方式；加強內(nèi)部管理工作，根據(jù)維修公司實際情況，立定目標(biāo)，不斷提升；市場營銷工作的不斷推進和學(xué)習(xí)，關(guān)注新媒體，利用互聯(lián)網(wǎng)資源。
會后，汽車公司領(lǐng)導(dǎo)到維修公司羊甫分廠進行現(xiàn)場指導(dǎo)。其他參會人員：汽車公司管理中心總監(jiān)黃敬琪、汽車公司財務(wù)中心總監(jiān)丁富植、運營與安全中心總監(jiān)李俊菠、經(jīng)營管理部經(jīng)理忽風(fēng)云、維修公司副總經(jīng)理徐學(xué)維、楊亮、劉浪及其他維修公司部門負(fù)責(zé)人。
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